MBA Argentina

Maestrías y Cursos

Diplomatura en Dirección de Proyectos | Siglo 21

Toda empresa, aunque no esté explicitado, maneja numerosos proyectos.

La demanda de expertos en Dirección de Proyectos está creciendo en forma exponencial, generando una gran oportunidad para los diferentes profesionales con formación en esta disciplina.
La Dirección de Proyectos (Project Management), como actividad gerencial, es transversal a casi todas las profesiones. Si bien, esta actividad está más formalmente reconocida y ejercida en empresas de Tecnología y de Ingeniería y Construcciones, interesa a todas las disciplinas.
Project Management Institute (PMI®)
Es una entidad líder reconocida mundialmente en fijación de estándares para dirección de proyectos y en administrar un programa de certificación profesional.
 

Inicia:

1ra. cohorte: 23 de mayo 2014.
2da. cohorte: 15 de agosto 2014.
 

Duración:

5 meses
 

Destinatarios:

Profesionales, graduados universitarios de todas las áreas, a gerentes en general y a aquellos gerentes de proyectos interesados en obtener la certificación del PMI®.
 

Título otorgado:

Diplomado en Dirección de Proyectos
 

Objetivos

Modalidad presencial, en 6 encuentros de 2 días cada uno (viernes y sábados) de 8 hs. reloj por día, en el horario de 09:00 a 18:00 hs., totalizando 96 hs. de clase presenciales.
Estos encuentros presenciales se complementan con 5 trabajos prácticos en los que los asistentes deberán, trabajando en grupos, aplicar a un caso de proyectos seleccionado por el grupo, los conceptos desarrollados durante las clases presenciales. Se estima este esfuerzo en 100 horas no presenciales.
 
Condiciones de Aprobación
Haber asistido por lo menos al 50% de las clases de cada uno de los módulos y al menos al 75% de las clases de todo el diplomado.
Haber aprobado los Trabajos Prácticos. La calificación de los Trabajos Prácticos es “conceptual” (el docente califica subjetivamente en base a su percepción). La calificación para aprobar los Trabajos Prácticos es de 60 (base 100). Se calificará:
El cumplimiento de las consignas planteadas siguiendo lo explicado durante las clases.
La presentación en la oportunidad que se haya establecido
La pulcritud de la presentación
La calidad del contenido del trabajo presentado
Los medios utilizados para la presentación
Haber aprobado el examen final, para el cual tendrá 2 oportunidades para rendirlo o recuperarlo. Quien no se presente a la primer fecha de examen, solo tendrá una oportunidad de rendirlo correctamente.
El examen final consistirá en un examen de 100 preguntas, multiple choice, con 4 respuestas posibles y una sola correcta, a libro cerrado. No hay límite de tiempo para contestarlo, aunque habitualmente se responde en menos de 2 horas. Para aprobar el examen se necesita responder correctamente 60 de las 100 preguntas.
La calificación será el promedio de la calificación de los trabajos prácticos y la del examen final.
 
Certificados
Aquellos participantes que tienen título de grado y hayan cumplido con las exigencias de asistencia y aprobación recibirán el diploma que dice "Diplomatura en Project Management"·
A quienes no tengan título de grado, y cumplan con las mismas condiciones de aprobación recibirán un diploma que dice "Programa Universitario en Project Management".
A los que hayan asistido a, por lo menos, el 75% de las clases, pero no hayan aprobado los trabajos prácticos y/o el examen final, se le otorgará un certificado de asistencia.
 

Modalidad de cursado

Modalidad presencial, en 6 encuentros de 2 días cada uno (viernes y sábados) de 8 hs. reloj por día, en el horario de 09:00 a 18:00 hs., y un sexto encuentro de 2 días y medio, jueves de 14:00 a 18:00 hs., y viernes y sábado de 09:00 a 18:00 hs.. Las clases presenciales totalizan 100 hs.
 
Condiciones de Aprobación
Haber asistido por lo menos al 50% de las clases de cada uno de los módulos y al menos al 75% de las clases de todo el diplomado.
Haber aprobado los Trabajos Prácticos. La calificación de los Trabajos Prácticos es “conceptual” (el docente califica subjetivamente en base a su percepción). La calificación para aprobar los Trabajos Prácticos es de 60 (base 100). Se calificará:
El cumplimiento de las consignas planteadas siguiendo lo explicado durante las clases.
La presentación en la oportunidad que se haya establecido
La pulcritud de la presentación
La calidad del contenido del trabajo presentado
Los medios utilizados para la presentación
Haber aprobado el examen final, para el cual tendrá 2 oportunidades para rendirlo o recuperarlo. Quien no se presente a la primer fecha de examen, solo tendrá una oportunidad de rendirlo correctamente.
El examen final consistirá en un examen de 100 preguntas, multiple choice, con 4 respuestas posibles y una sola correcta, a libro cerrado. No hay límite de tiempo para contestarlo, aunque habitualmente se responde en menos de 2 horas. Para aprobar el examen se necesita responder correctamente 60 de las 100 preguntas.
La calificación será el promedio de la calificación de los trabajos prácticos y la del examen final.
 
Certificados
Aquellos participantes que tienen título de grado y hayan cumplido con las exigencias de asistencia y aprobación recibirán el diploma que dice "Diplomatura en Project Management"·
A quienes no tengan título de grado, y cumplan con las mismas condiciones de aprobación recibirán un diploma que dice "Programa Universitario en Project Management".
A los que hayan asistido a, por lo menos, el 75% de las clases, pero no hayan aprobado los trabajos prácticos y/o el examen final, se le otorgará un certificado de asistencia.
 

Requisitos de Admisión

Título universitario de grado (no excluyente).
 

Cuerpo Docente

Todos nuestros instructores son profesionales y tienen la certificación PMP® del Project Management Institute (PMI®). 
Algunos de nuestros instructores han integrado el equipo de traducción al castellano del PMBOK 2000®, por lo cual están en inmejorable condición para mejor transmitir tanto la nomenclatura en inglés como la nomenclatura oficial en castellano. 
Los instructores que ofrecemos, han participado en el dictado tanto de los cursos de las distintas disciplinas como de los cursos de “Preparación para el Examen de Certificación” que dicta el “PMI® - Buenos Aires Chapter” y tienen no solo una larga experiencia docente sino también muchos años en el ejercicio de la profesión de Project Manager, lo que permite que enriquezcan los cursos con sus propias experiencias.
Directora Lic. Laura Pedretti, PMP®
Es Licenciada en Ingeniería de Sistemas (UBA) y Computadora Científica (CAECE). Cursó el Master en Business Administration de IDEA y realizó numerosos cursos de perfeccionamiento en Argentina y Estados Unidos.
Durante 15 años se desempeñó como docente en diferentes universidades del país (UNCPBA, UNSJB, UNLU, UTN, UB, UM), en materias relacionadas con Organización e Informática y fue Coordinadora de la V EBAI (Escuela Brasilera-Argentina de Informática) desarrollada en Brasil.
Fue Acreedora al título de Gerente de Proyecto Certificado otorgado por IBM Corp. y es Project Manager Professional (PMP®) del Project Management Institute (PMI®), del cual es miembro fundador, miembro activo, y actual Past - President del Capítulo Buenos Aires.
Desarrolló su actividad profesional durante más de 30 años en IBM, Secretaría de Estado de Ciencia y Técnica, IATEL, Georgalos y Avaya Argentina. 
Es socia fundadora y directora de I.S.F.E. S.R.L., empresa dedicada a la capacitación y consultoría en Administración de Proyectos y certificada por el PMI como Global Register Education Provider (REP).
Coordinador Académico Ing. Ricardo Alberto Vaccaro, PMP®
Es Ingeniero Electricista (UTN). Ha certificado como Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute (PMI®). 
Ha desarrollado su carrera en diversas áreas clave de empresas de Telecomunicaciones. Ha liderado numerosos proyectos durante más de 25 años y ha dictado cursos de Project Management en Argentina, Chile, Colombia, Paraguay y Panamá.
Es profesor titular de Project Management en la Universidad de Louisville (Panamá) y Universidad Empresarial Siglo 21 (Córdoba-Argentina).
Ing. Jorge Alberto Balerdi, PMP®
Es Ingeniero Electromecánico (UBA) y MBA (Universidad de Deusto-España y Universidad del Salvador-Argentina). Más de 25 años de experiencia profesional desarrollada en General Motors de Argentina, IBM Argentina y TTI.
Es Instructor Certificado del Lewis Institute (EEUU) especializado en Administración de Proyectos y Project Manager Professional (PMP®) certificado por el Project Management Institute.
Ing. Andrés Cabral, PMP®
Es Ingeniero electromecánico (UBA) y ha sido certificado como Gerente de Proyecto por IBM Corp. También fue certificado como Project Management Professional (PMP®) por el Project Management Institute (PMI®). 
Es consultor de ESI, y se desempeñó como instructor de IIR, fue docente en la Universidad CAECE y en la Facultad de Ingeniería de la UBA, miembro del Comité de Certificación de IBM Latinoamérica, miembro del Comité Asesor del Departamento de Matemáticas de la Facultad de Ingeniería de la UBA, miembro de la Comisión Directiva de la Cámara de Empresas de Software, vicepresidente de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos, miembro fundador y past presidente del Capítulo Argentino del Project Management Institute.
Es fundador y director de I.S.F.E. S.R.L, empresa dedicada a la capacitación y consultoría en Administración de Proyectos y certificada por el PMI® como Global Register Education Provider (REP).
Ing. Enrique Martín Louge, PMP®
Es Ingeniero Electromecánico (UBA) y Project Management Professional (PMP®) certificado por el Project Management Institute (PMI®).
Ha sido consultor en sistemas, desarrollador y proveedor de entrenamiento en áreas de sistemas de información, de administración de proyectos y de administración en general.
Desarrolló su actividad profesional en IBM Argentina. IBM Asia-Pacífico, Price Waterhouse en Argentina y grupo Scala Latina.
Ing. Claudio Schicht, PMP®
Es Ingeniero Industrial, Licenciado en Análisis de Sistemas y Licenciado en Administración de Empresas, todos títulos obtenidos en la Universidad de Buenos Aires.
Posee varias certificaciones, entre ellas Project Management Professional por PMI® y Manager’s Certificate in IT Service Management por ISEB.
Se desempeñó como Gerente del Departamento de Consultoría de Price Waterhouse & Co y Socio y Director de Consultoría de Santa Mónica Consulting.
Ha tenido una importante trayectoria como consultor de empresas en Price Waterhouse, en forma independiente y en Santa Mónica Consulting, habiendo supervisado y ejecutado numerosos y variados proyectos de asesoramiento para empresas públicas y privadas, locales e internacionales, de diversas ramas de actividad.
Ha gerenciado áreas de sistemas y centros de cómputos, supervisando todas las funciones y conduciendo al personal a cargo para el logro de las operaciones diarias y los objetivos empresarios.
Ha sido responsable por los servicios de educación de Hewlett-Packard Argentina y de Price Waterhouse.
Es Profesor Titular de las cátedras de Administración de Proyectos, Ingeniería de Software I y Dirección de Sistemas y es Profesor Titular de postgrado en la UCA. Ha sido profesor titular de grado y postgrado en varias universidades del país.
Es Director de la Carrera de Especialización en Ingeniería de Software en la UCA.
 

Programa

Contenido
La Diplomatura cubrirá cada una de las “Áreas de Conocimiento” establecidas por el Project Management Institute (PMI®) en su standard conocido como “PMBOK® Guide” y el tópico de “Responsabilidad Profesional” exigido por el PMI® como requisito de certificación.
Esas Áreas de Conocimiento son:
Gestión de Integración
Gestión de Alcances
Gestión de Tiempos
Gestión de Costos
Gestión de Calidad
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Comunicaciones
Gestión de Riesgos
Gestión de Adquisiciones
El tratamiento de cada uno de estos 10 temas se estructurará en 4 elementos fundamentales:
Explicación de los principales conceptos vinculados al tema, que no están suficientemente desarrollados en el PMBOK® Guide.
Los asistentes deberán acompañar el desarrollo del curso con la lectura de los capítulos correspondientes del PMBOK® Guide dado que, a fin de aprovechar el tiempo del curso en la forma mas productiva posible.
Presentación de casos de ejemplo donde el instructor vuelca su experiencia relativa a los temas del área de conocimiento. Esos casos servirán de ilustración de los temas tratados y como base para un debate esclarecedor sobre los mismos. En algunos casos, se presentarán ejercicios que deberán ser resueltos en el momento por los asistentes.
Preguntas y Respuestas, donde el instructor planteará las preguntas mas frecuentes del área de conocimiento, se revisará en conjunto con los asistentes las posibles respuestas, y se atenderá las preguntas que los asistentes planteen.
Toda la capacitación ofrecida está en línea con el PMBOK® Guide Cuarta Edición.
Temario
La Diplomatura está estructurada en 6 encuentros (Módulos) presenciales:
 
1.1. Módulo 1
Introducción al Curso
Proceso de Certificación Profesional
Introducción
Qué es un Proyecto
Qué es Project Management
Relación entre Project, Program, y Portfolio Management.
Áreas de Conocimiento
Grupos de Procesos
Diferencias entre Proyectos y Operaciones
Atributos del Proyecto
Dirección de proyectos
Relaciones con otras disciplinas de administración
Oficina de gestión de proyectos
Fases y ciclo de vida
Interesados
Sistemas organizacionales
Habilidades clave
Influencias sociales, económicas y ambientales
Procesos de la dirección de proyectos
Integración de Proyectos
Acta de Constitución del Proyecto
Enunciado del Alcance del Proyecto
Plan de Gestión del Proyecto
Dirección y gestión de la Ejecución
Supervisión y Control del trabajo
Control Integrado de Cambios
Cierre del Proyecto
Gestión de Alcances
Recopilar Requerimientos
Definir el Alcance
Enunciado del Alcance del Proyecto
WBS (EDT)
Verificación del Alcance
Control de Cambios al Alcance
Preguntas
 
1.2. Módulo 2
Gestión de Tiempos
Definición de Actividades
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
Métodos de diagramación
Estimación de recursos
Estimación de la duración
Tipos de estimación
Técnicas de estimación
Desarrollo del Cronograma
Tipos de Distribución
Método PERT
Método del Camino Crítico
Técnicas de Compresión
Nivelación de recursos
Método de la Cadena Crítica
Control del Cronograma
Preguntas
 
1.3. Módulo 3
Gestión de Costos
Tipos de costos
Depreciación
Estimación de Costes
Preparación del Presupuesto de Costes
Técnicas de Control de Costos
Técnica del Valor Ganado
Control de Costos
Preguntas
Gestión de la Calidad
Conceptos de Calidad
Métodos y Técnicas
ISO 9000
SEI CMMI
Planificación de la Calidad
Métricas
Aseguramiento de la Calidad
Control de Calidad
Técnicas
Preguntas
 
1.4. Módulo 4
Gestión de los Riesgos
Riesgos vs Oportunidades
Planificación de la Gestión de Riesgos
Identificación de Riesgos
Técnicas
Análisis Cualitativo
Análisis Cuantitativo
Técnicas
Planificación de la respuesta a los riesgos
Seguimiento y Control de Riesgos
Preguntas
 
1.5. Módulo 5
Gestión de las Adquisiciones
Planificación de Adquisiciones
Tipos de Contratos
Dirigir las contrataciones.
Solicitar Respuesta a Proveedores
Selección de Proveedores
Administración de las Adquisiciones.
Cierre de las Adquisiciones.
Gestión de las Comunicaciones
Identificar  los Interesados
Planificación de las Comunicación es
Distribución de la Información
Informar el Rendimiento
 
1.6. Módulo 6
Gestión de los Recursos Humanos
Planificación de los Recursos Humanos
Adquisición del Equipo del Proyecto
Desarrollo del Equipo del Proyecto
Gestión del Equipo del Proyecto
Responsabilidad Profesional
Roles del Directos de Proyectos
Código de Conducta Profesional
Diversidad Cultural
 

Contacto

Telefónicamente
Atención a Alumnos
0810 8888 3721
Ingreso e Inscripción
0810 555 0202
Posgrados y Cursos
0351 42040 5